烟草在线—吸烟有害健康！

　　烟草在线专稿　　如何才能把常规适用于车间生产的精益管理移植，或者说成功嫁接到商业企业营销最小单元客户经理的管理上呢？这其中就包含着对精益管理的延伸和创新。精益管理

体系完善、方法创新、队伍建设、信息化支撑等多个方面介绍了推进精益制造的经验。　　“管理前沿”版分两期刊登这10家卷烟工厂的做法，以供借鉴。　　上烟集团上海卷烟厂常务副厂长朱洪武

落实区局“三个舍得”、“三个善于”、“三个突出”的要求，充分调动主观能动性和创新意识，扎实推进终端建设工作，现代终端建设取得明显成效。　　一是建设布局实现新提升

落实区局“三个舍得”、“三个善于”、“三个突出”的要求，充分调动主观能动性和创新意识，扎实推进终端建设工作，现代终端建设取得明显成效。　　一是建设布局实现新提升

　　烟草在线专稿　　“认识不断提高，行动永不停止”，卷烟上水平作为烟草行业的三项重点任务之一，技术创新为烟草行业的发展提供了技术保障，也提高了

，如火如荼进行中的现代终端建设已成为卷烟零售终端规范化的有效推进。如何将终端特色与所育品牌特色有机结合，也自然衍生出更具有创新意味的“一店一品”建设。　　笔者认为，

，抓住历史机遇，促进科学发展。其中不容忽视的一条，就是要实施管理创新，知人善任，留住人才，增强凝聚力，推动

，制定相应举措，全面推进精益管理；强化对标对表，创新对标管理，凝聚争先进位浓厚氛围；完善创新体系，激发创新

、烟草农用机械智能化探索与实践、烟水工程的创新实践及烟基项目档案资料整编管理、烟叶生产全程机械化推广应用、工程类项目竣工验收及烤房升级创新探索等方面的经验做法。同时，参训人员还围绕如何做

报国、敬业奉献、具有突出技术创新能力、善于解决复杂工程问题的人才队伍，有力支撑我国经济高质量发展。烟草企业有重视发挥人才作用的好传统。陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂生产的“公主”烟曾得到

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