烟草在线—吸烟有害健康！

，有序裁减部分配送线路、车辆及人员；对部分中转站采用弹性合并送货，实现合并对接送货次数减少，物流运行效率提高，能源消耗

新版体系框架、推动流程持续优化、编制运行新版文件、新版体系认证评价，通过统筹推进转版工作，充分满足转版要求，调整优化现有业务流程和管理流程，全面提高

、行驶登记台账，对每台车辆的费用情况进行逐一登记并分析，进一步强化车辆运行费用控制，不断降低车辆运行成本。通过采取以上措施，较历史最高年份车辆燃油

;消除作业过程中多余动作，降低劳动强度，提高员工的作业效率。　　科学管理，机器平稳运行。采用TPM全员设备管理方法，通过日常点检、润滑、清洁

，细化了网格内烟叶工作流程和工作内容。　　三是优化组织运行模式。生产阶段推行“网格管理员+烟农”，收购阶段推行“网格管理员+网格辅助员+烟农”的组织

;统一投保方式，统一投保范围，统一保险期限，全面规范烟草种植商业保险运行模式。积极推进将烟叶种植保险纳入农业保险范畴，大力推进统一投保和赔付标准

。培训由集团经济运行部相关负责人主持，集团相关中心、部室、各生产厂相关人员参加了培训。　　经济运行部相关负责人在培训动员时提出，在烟草行业改革发展过程中，

，营造精益管理氛围，更好地推进集团精益管理工作开展。6月15日，红云红河集团开展了精益管理相关知识培训。培训由集团经济运行部相关负责人主持，集团中心、部室

;就市场上存在的各类问题与客户进行了充分的分析与沟通，尝试查找出了当前市场的症结以及应对解决的良药，为自律互助小组的试运行打下了群众基础，赢得了参会零售客户

主要负责人参加会议。　　会上，市局营销中心、专卖科主要负责人分别就网格工作站的营销和专卖工作的运行和工作重点进行了强调和指导，强调网格化不是延续过去专销两张皮的工作模式

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