烟草在线—吸烟有害健康！

下达。其中，烟叶消耗控制指标分解由卷包车间、制丝车间、生产管理科、工艺科、原料科等部门共同承担。齐抓共管使烟叶消耗在贵阳卷烟厂得到初步控制。　　但是，随着企业精益化管理的需求

发展。开展“寻找烟厂的文化印记”大型纪念活动，以工厂发展历史和企业文化为主线，从九十年历史的文化足迹、车间部门二级文化的孕育、职工眼中的企业文化三个层面开展专题活动

，经过分类后的烟叶抵达配烟师手中，由配烟师调配后，计量式地发放给每个车间的卷烟师，完结后由技能师查看，经过的雪茄进行再质检

工作。评委为操作工打分考核现场　　按照该分厂相关规定及本次选聘工作方案，经个人报名及资格审查，共有来自制丝车间、卷包车间的54名员工报名参加评选。在经过业绩评比、实

，经过分类后的烟叶到达配烟师手中，由配烟师搭配后，计量式地发放给每个车间的卷烟师，完成后由技术师检查，通过的雪茄进行再质检

〔2015〕50号文件精神，按照企业相关制度规定，对获得优秀QC成果奖的制丝车间拼搏QC小组《加料雾化介质自动切换系统的研制》以及获得最佳发布奖的卷包车间未来QC小组《探索手机

、设备绩效管理，设备维修、设备保养”四项重点任务，从“精、细、严、实”着手，努力克服短板，力争设备管理工作再上新台阶。首先是在卷包车间10组设备

。　　红塔集团长期以来高度重视QC小组的发展，多次参与国家局发布并获得好成绩。本次成果发布会共有32个课题小组参与，经过评委客观、公正的评价，楚雄卷烟厂制丝车间机械

，大理卷烟厂对节约成本、提质降耗、创造价值等工作内容进行了大讨论。制丝车间分13个小组，认真开展了精益管理学习培训活动，向各班组发放精益管理相关书籍，

、纪检监察部联合负责督导推进，制定活动实施方案和具体实施办法。各车间、部门利用一周时间，每天上午管理人员自我反思查找问题，下午以部门为单位集中开展讨论。其间

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