烟草在线—吸烟有害健康！

　　地级市烟草企业应坚持以人为本，科学设定绩效指标体系、有效开展绩效辅导、客观公正实施绩效考评、充分运用绩效结果、持续进行绩效改进，激发广大员工的潜能，提升工作

。　　（二）扎实市场基础，解决现代终端建设的根本问题。　　1.搭建公平、公正的竞争平台，保持良好市场状态，零售户能够诚信经营，守法

自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善。“三个倡导”作为社会主义核心价值观的基本内容，将国家的价值目标、社会的价值取向和公民的价值准则三个层面凝为一体

的经营利润得不到保障？在货源投放、品牌培育过程中是否有不公正的事情发生，即便没有，是不是我们的宣传不到位，让客户产生误解？作为

招投标的监督与把关，既能有效确保招投标的公平、公正和公开，又能提高招标文件、工程量清单的编制水平，为合同签订和成本控制打下良好基础。在招投标时要聘请专业的咨询机构

，杜绝人为操纵货源投放，保证紧俏货源投放，公平公正公开。　　4、做好“代订”客户管理。客户订单必须是客户对于卷烟的真实需求，但是根据笔者的调查

。围绕卷烟货源供应，我们客户经理如何提高客户满意度呢？　　一、信息发布，透明公开　　零售客户不怕货源紧张，怕的是不公平公正。品牌整合后

，公开公正，杜绝“人情证”和“关系证”，有效解决了群众“办证难”的问题。办证群众不跑冤枉路，符合办证条件取得许可证的群众心情舒畅，纷纷表示

的严格执法、公正执法、文明执法给予了越来越多的期望，这就要求加强对基层专卖执法的监督、基层单位法律行为的监督。近几年，各地的烟草基层单位成立了法制办公室。由于成立的时间较短

成熟和理性。中青年有学习精神但不能持之以恒，有职业目标但力不从心，他们更加关注企业管理的公平公正。通过统计分析，这部分中青年具备工作经验和文化素质，

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