烟草在线—吸烟有害健康！

高质量发展最基本的力量后，广西烟草商业系统结合客户经理营销网络建设工作实际和专业化、职业化、协作化的转型要求，在现代终端建设中摸索总结出专销零三位一体的11236工作新模式

，心中有数，完善零售店的经营。　　二是扬长避短，发挥零售店的独有优势。杭州无人售货超市经营模式虽然招揽了很高的人气，但现在还是实验阶段

;企业管理稳步推进，实现了企业运营模式、营销服务模式、客户经营模式转型升级，提升了企业管理效益，践行了“两个至上”行业共同价值观，推进工商零营销体系建设

体现在方方面面，比如说在原有经营模式的基础上进行的促销活动就是一种非常好的创新，利用这样的方式既可以吸引顾客，同时还可以增加收入。这是很多店主都采用的一种方式

个生产管理网格，每个网格配备1名客户经理，督促烟农抓好烟叶质量安全自控措施落实。　　2、建立管控工作模式。实行市公司技术中心监测、生产科监管、县分公司监控和烟农自控的“三

;采取贴牌生产模式，逐步演变为生产服务企业，企业运作模式从以产品制造为核心逐渐转向基于产品、向顾客提供综合服务的模式，即服务型制造。　　制造企业的这种转型

;让例会成为为货源投放把脉、诊断、改进、提升的手段。　　三、借助系统平台，优化分配模式　　借助“V6营销管理平台”全面升级的同时，将零售户最关注的卷烟货源分配进行改革

，以品质提升为主线，在保证质量、减害降焦等方面作出了卓有成效的努力。　　保证质量　实施“三化”精准管控模式　　走进长沙、常德等六家卷烟厂，让人印象深刻的不光是宽敞

，去有效设置最佳的渠道模式。　　一个礼品大米，如果将一批、商超作为渠道重点，都无法抵达消费者，何谈赢销。因此，准确地配置渠道模式是将

工增效，“芙蓉王”、“白沙”的烟叶资源利用率得到较大幅度提升。　　　“这是湖南中烟与烟区商业企业共同对专业化分级散叶购销模式进行积极探索的结果。”说起散叶收购工作，湖南

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