烟草在线—吸烟有害健康！

结合起来，提高客户推介新品积极性，新品上柜率和销售量同比明显提升。　　三、创新探索客户服务工作模式。通过“走一遍”“查一遍”活动开展，排查出客户经理日常工作

务实。　　强化终端建设，提升客户盈利商机。以“现代零售终端”建设及“三网”建设工作为突破口，片区客户经理通过组织“自律互助小组”成员实地参观原终端建设户，

海岛片区13个网格进行系统安排，组织客户经理进农村、下海岛开展指导培训；量化考评标准，业务科、市场部建立“挂图作战”工作机制，统筹安排营销工作重点

陈列时，总能设计制作出新颖的陈列样式，摆放在玻璃烟柜上，就是店里最吸睛的风景。就连老客户经理陈满翠也不得不佩服道：“做这个东西，你

客户经理、市场经理、营销部副主任为主体的三级联动工作机制，按照客户经理自主作业、市场经理统一检查，营销部副主任随机抽查的步骤，分别从客户基础服务、终端作用发挥、自律

方面存在欠缺，容易导致畅销品牌供不应求；非畅销品牌供过于求，供销失衡，库存积压严重。　　另外卷烟客户经理缺乏营销激情，缺少工作耐心

经营能力强、文化层次高、易于接收新鲜事物的客户，建立以客户经理为群主的微信“卷烟零售客户群”，开拓客户经理对零售客户的“点对点”微互动空间。　　二是实时互动

自律小组”推广工作按计划全面开展起来。直属分局下辖四个大区，共28名客户经理。第一阶段每名客户经理各自选一条街成立一个的卷烟自律小组（20户左右）。零售户在

;从而达到挖掘农村市场消费潜力的目的，提高农村零售户盈利水平。　　二是点对点服务，提高农村零售户的销售水平。要求客户经理加大对农村零售户的服务力度，做好

精深思路，明确计划。客户经理根据下达的计划分解到周、日，然后客户经理的周预测计划与营销科周预测进行对接，看是否与营销科预测的基本一致；如果客户经理

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