烟草在线—吸烟有害健康！

。　　　一是高度重视，精心组织。公司成立了“三重一大”决策制度自查工作领导领导小组，紧紧围绕“三重一大”决策制度建立、决策程序执行实施情况，结合实际，

”推进法律风险防控体系建设显实效。　　一是强化机制建设，走好“组军”第一步。制定《法律风险防控体系建设实施方案》，成立法律风险防控体系建设领导小组，统筹领导

，科学施工，顺利完成了物流配送系统终端管理软件安装部署。　　一是组织技术人员按时参加了全省终端管理系统视频培训，认真学习设备功能、策略配置方法和项目实施计划要求

从管理中一点一滴抠成本、一点一滴提效益。　　一是改善活动常态化。经过前期多次研讨，专项出台了《嘉兴烟草配送中心精益改善实施细则》，明确了以全员精益改善活动为载体，

，对确实有助于经营管理的建议给予采纳并落实实施，及时跟踪总结实施效果，对有推广应用价值的措施进行推广实施，使干部员工的“好声音”切实转化为促进

的水源保障性、规划设计科学性、项目布局合理性、实施方案可操作性、投资预算真实合理性及投入资金是否符合行业补贴政策等方面进行综合评审。　　专家组详细审阅工程平面布置图、规划报告、实施方案。听取设计人员对

;为全面贯彻落实国务院《关于规范国务院部门行政审批行为改进行政审批有关工作的通知》、国家烟草专卖局《关于规范和改进行政审批有关工作实施方案》和区局《规范和改进行政审批工作指导意见》要求，对

）坚持“规范、治理、拓市”这一条主线，让无证商户入网，实施客户精准营销，开展卷烟市场规范治理，大力整顿和规范市场经济秩序；

，狠抓“管理”关键词，以7S现场管理“循环红旗”立标杆、促提升。　　优化管理方案。结合7S现场管理要求，优化7S现场管理“循环红旗”实施方案，

良好行为企业创建活动。　　为确保创建活动有序开展，省烟叶公司发布了《云南省烟草烟叶公司创建“AAAA”标准化良好行为企业活动实施方案》，成立“AAAA”标准化良好行为企业

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