烟草在线—吸烟有害健康！

下设机构和采购制度建设、办事公开民主管理、“一项一卷”、一事一议一表决、采购变更情况、采购程序、评标委员库管理、供应商管理、库存管理等进行了认真细致的考核评价，并针对存在的不足提出了改进

考核”工作，各生产厂一是要巩固成果、持续改进，不断推进“八项考核”工作走向深入；二是快速响应市场化驱动，努力打造一流产品供应链；三是

决策提供第一手资料。　　密切关注货源信息，及时指导客户订足卷烟。客户经理加强订单跟踪，密切关注每天的卷烟货源变化信息，及时告知客户货源供应情况，

烤烟工作会议精神，以“六抓实”明确当前烤烟生产工作。　　1.抓实严控规模。坚持从计划分级、育苗管理、合同签订、物资供应、大田移栽等“十道关口”抓实、抓好严控规模，坚决守住

卷烟托盘联运、区域物流工商协同开展工作，并以此三项重点工作为主要切入点，大力推进工商物流一体化建设，不断提升供应链整体物流效率，力争做到快速响应

生产第一阶段的检查考核工作，重点检查当前烤烟育苗管理、物资供应、备耕移栽及基层烟叶生产人员服务到位情况，力促烟叶生产各项基础工作扎实推进。　　　据了解，武隆

;主动顺应消费环境的变化，继续引导培育高端卷烟，保障低端卷烟市场供应，大力拓展三类以上卷烟，推动卷烟结构整体前移。　　三是加强品牌培育。不断发挥

、库存等信息的基础上，通过实地拜访等方式，掌握客户的购、销、存情况，及时向客户传递货源供应、营销策略等信息，有效保障客户需求，提升客户

;实行站点职工与烟农面对面进行合同签订，严禁合同代签、代领、代保管和不发放给烟农等不规范行为的发生，并将烟叶种植面积、种植株数、收购量、扶持政策和物资供应等项目一次性签入

的供应链物流体系。

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