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。　　二是搭建对标平台，着力抓实“和谁对”的问题。深化对标工作平台管理，探索建立以先进指标创标为引领，以中间指标提升为重点，以短板指标消缺为基础

。　　创新市场监管模式。深化推进APCD工作法和“双随机、一公开”市场监管模式，创新实施市场管理4H工作法，提升市场管控力。制定权责清单，规范执法行为，

管分析预警系统有机结合，不断深化应用信息分析成果，重点关注异常订单、销售异常数据等信息，明确重点监管对象，根据监管对象具体情况，将

调度，实现车辆自动引导、卸货自动调度、分拣自动预排、线路自动优化。　　二是数据化管理全面提速。加快指挥调度中心和精益物流集成平台“一中心一平台”的数据管控体系建设，深化储分

）党组书记、局长、总经理王永平从四个方面部署了2019年安全稳定工作：　　一是进一步深化安全发展理念。弘扬生命至上、安全第一的思想，健全安全体系，

，以“七个强化”明确年度安全工作要点。　　一是强化安全生产主体责任。深化安全主体责任落实，明晰职责，将责任逐级落地，强化现场管理和监督

;2019年要强化党建引领、开创高质量发展；要推动营销转型、迈向高质量发展；要深化专卖管理、助力高质量发展；要奋力打造三大样板建设、促进高质量发展；要筑

;有信心、有决心打好打赢“三场硬仗”，将按照2019年行业工作部署要求，顺势而为、积极有为，推动浙烟专卖商业“131”战略深化落地。

全省系统“六个方面”“八大类型”问题的具体表现，找准原因，通过转化观念、深化改革、强化责任、优化状态、活化资源、细化服务、量化考核、美化生活，拿准整改措施

、深化改革、强化责任、优化状态、活化资源、细化服务、量化考核、美化生活，努力进行问题破解。　　全体参会人员根据各处室负责人述职述绩情况、会前公布的全员工作总结材料以及平时掌握了解的情况

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