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销量和质量的考核，加强对“金圣”品牌结构和新品的考核权重，进一步发挥考核的导向性。　　强化奖励措施。市公司设立“金圣”品牌培育优秀单位、品牌培育能手等奖项，

的问题和瓶颈，提出了很多宝贵的意见和建议。　　会议指出，市场监管四分法研究和探索是当前进一步加强县级局执法主体能力建设的需要，是创建优秀县级局和APCD市场监管

制造处成型丙班荣获“十佳优秀班组”称号。　　近年来，南通烟滤嘴公司职工紧紧围绕“打造特色鲜明、行业领先的滤棒标杆生产研发企业”的建设目标，充分发挥主人翁精神，

规范专卖执法行为。　　三是加强服务促执法满意度。以创建优秀县级局为契机，转变工作作风，狠抓服务质量，积极推进各项便民服务措施，在职责范围内尽力为

会上，河南中烟外聘优秀讲师进行了精彩讲授，培训内容丰富、实用。此次培训别出心裁，现场采取互动、案例讲述、情景模拟等生动活泼的形式，从黄金叶品牌发展

。　　一是提升形象展示能力。帮助现代零售终端户量身定制具有特色的终端店面形象，打造特色鲜明、明码实价、信誉度高的优秀终端，同时，做精做优直营店建设

;北京市局物流中心成立志愿服务队，并进行首次上岗配送服务。　　物流中心挑选了7名优秀年轻骨干作为首批志愿服务队成员，主要协助送货员进行配送工作。由配送调度员为志愿服务队讲解上岗

）组织开展的专卖、营销及物流技能大比武活动；三是组织开展各种文娱体育比赛及拓展培训活动，培育集体主义荣誉感；四是搞好年度优秀员工评选，组织

，要以奖为主，以惩为辅。二、组织党员同志参观优秀的基层党支部，党支部书记要将党建工作作为第一要务工作来抓；三、基层党支部的党务企务工作要与烟叶合作社合作

，实行奖励竞争制，鼓励各单位扎实有效开展QC活动，通过优秀QC成果推动管理持续改进。2014年以来，全省系统新注册QC小组增加50%以上

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