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项目实施过程中要认真思考研究，准确衡量项目所要达到的要求，与开目公司人员密切配合、通力合作，把项目做实做好，做成烟机行业内的标杆项目。张松军作
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演练,属地划分演练等级、检验中心疫情防控政策掌握情况及实际应急处置能力,深入查找问题和不足,全力维护中心疫情防控成果,上饶市卷烟物流中心开展中高风险地区来人(货)的防护演练,推进防疫演练常态化。 演练过程
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落实省、市烟叶收购工作会议精神，把加强收购过程管理作为提升烟叶收购水平、提高烟叶质量的一项关键举措来抓，切实加强流程管理，严把过程控制，确保烟叶
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专卖管理系统中排查申请点周围持证零售户的具体情况，分析实地核查过程中可能碰到的情况，制定处置措施。在实地核查时要委派至少一名现场核查经验比较丰富的人员协助开展实地核查工作
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环节过程管控，严格财经纪律，加强责任制各项成本费用控制，落实项目成本费用节约措施，取得明显成效。在降本增效控制措施方面，严格全面预算
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，确保收购工作平稳有序推进。在收购工作中，各站按照相关规定，强化收购流程管理，实行等级质量问责制，建立烟叶收购过程控制及预警提示机制
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局（公司）统一管理标准、采收标准、烘烤标准、收购标准，规范采收流程、交售流程，将标准化管理措施贯穿烟叶采、烤、收全过程。合作社采收专业服务队队员按照统一标准
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等环节实行全过程监控，确保废弃烟叶销毁彻底、掺配合理、转化有效，实现报废品到有机能源的绿色“变身”。要求师宗县局认真核实并记录残次废弃烟草专卖品的品种、数量，
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进行了质疑询问，并从项目的输出成果、指标的量化、加强实施过程的协调、沟通及管控等多个方面提出了修改完善建议。评审结束后，评委对企业管理创新工作提出了改善建议。会议就下一步管理
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，完善员工激励机制，提升活力和质量。通过质量防差错演练、分层组织生产过程质量检验标准培训，不断提升全员质量意识。广泛开展各类质量专项教育培训、专题质量活动、对外
