烟草在线—吸烟有害健康！

;形成打假破网工作合力。对屡查屡犯的卷烟违法大户，通过停业整顿、取消经营资格等治理措施，加大治理力度。　　三是严控非法运输行为。通过深入探索联合协作机制，

坚持在现有设备改动幅度最小的情况下合理布置缓冲带，形成一个将旧分拣线围绕起来的L形布置，在不影响旧线使用的情况，既充分利用了空间，又兼顾了新分拣

针对性的专项检查和集中整治行动。同时，深入与周边毗邻兄弟单位互动，内外铺网，逐户清理，形成震慑。

;开展调研活动。目前，共形成调研报告3篇，总结先进经验16条，提出改进建议11条。　　标杆经验“请进来”。邀请标杆企业就某个管理领域进行深入、系统的经验

共享深度。根据国家局发布的《卷烟经营内部专卖管理监督工作指引（试行）》其中针对卷烟8个经营环节的监督要求，整理形成共享资料清单，并且明确资料共享

方面的工作，力求预先领会文件精神，指引内管实践工作。　　一是全面梳理文件关键点。内管工作人员以思维导图对原版文件进行整理，梳理形成了统一、直观、便捷的导图

、分线开展，在本周内分别前往联系点收集群众意见建议，形成“一张总清单、四张分清单”的问题汇总，为检视问题、整改落实找准靶向。

，主动协调工商部门，优化证照办理和变更通道，及时解决存在问题，逐步形成和谐关系。　　二是坚持宣传教育。通过印发法律法规宣传手册和定期召开

实施方案内容部署，各工作组重点研讨了专卖管理转型升级工作实施战略地图，编制了项目实施总体框架，明确了各环节的具体工作任务和时间节点，形成了工作流

充分发挥示范带动作用，带好队伍；强化担当作为，形成“人人思企、事事向企、全员助企”的浓厚氛围。　　三是抓基础。重视基础工作，狠抓基础管理

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