烟草在线—吸烟有害健康！

，以“严格考核”为抓手，打好面积基础，保证壮苗供应，加强合同管理，提升队伍士气，为完成2015年烟叶生产收购任务奠定基础

该项目，至今已有6年多时间。　　实施批次管理　提升精益水平　　批次管理的全称是“支持卷烟全供应链的全物料单件批次追踪与溯源关键技术及应用”，致力于实现卷烟生产从原辅料

台账，做到大田移栽面积与烟苗供应面积对应，严禁超合同供苗；移栽结束的育苗点要及时进行育苗物资回收、苗床地清理工作，尽可能减少育苗成本。检查组来到

分公司班子成员、卷烟客服部负责人、客户经理代表、配送分部有关人员进行了面对面交流；认真听取了大家就当前卷烟货源分配、供应、社会库存、客户拜访等方面存在问题、工作中遇到的困难的情况反馈

和吉林中烟等知名烟草工业集团稳定的优质原料供应地，为实现全县烟叶生产可持续发展发挥了重要作用。　

，建好供苗台账，坚持拔苗移栽，适时足额供应到田；二是以控为主，排查分类苗情，责任落实到人、包干到片，

，再到购苗费用的收取，专业育苗队的烟苗发放等进行了详细核查，严防烟苗发放中不规范行为的发生。　　三是核查烟用物资。按照合同种植面积和烟用物资供应的相关标准

;为单位，组建一支摩托化机动服务小分队为烟农提供应急服务，做到召之即来，来之能干；各烟站（点）畅通一条服务热线电话

货源供应策略，结合客户经营实际提出订货建议，对客户订货进行有效引导，切实提升了客户订货的感知度。　　三是加强分析总结。定期召开专题会议，对未

”、“必须公开”、“六禁一控”的保障机制，及时完善评委库、供应商库、招标代理机构库等配套措施，建立工作模板。

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