烟草在线—吸烟有害健康！

，通过个人绩效的最大化推动企业绩效的最大化，实现行业的可持续发展，从而有效地推动传统烟叶生产向现代烟草农业的转变，实现烟草产业链的和谐、快速、可持续

;明确打造“三型”营销团队的着力点和个体提升的方向、措施。　　1.评估指标　　从业绩、素质、能力等方面全方位评估营销人员，从而发掘潜力，改进不足。因此，

”应时而生。短短半年就创下销售7万箱的辉煌业绩，引起行业内的极大震动，迅速实现品牌规模大幅提升，为做大黄山品牌奠定基础。“石破天惊黄山潮”荣获“二十世纪中国企业

向钱看。只讲实惠、不讲德行，只想索取、不想奉献；只讲参与、不讲业绩，只要钱财、不要原则；只顾个人、不顾他人，功劳归我、利益至上

、各部门的工作业绩考核，提升领导落实明示与承诺制度的责任心；把员工执行明示承诺制度与对员工的业绩考核挂钩，提升员工对明示承诺制度的执行力；开展“践行

、和销售等三个不同环节联系起来，实现了信息的沟通和透明。突出经济运行业绩、知名品牌发展、管理创新、强化专卖管理，做到进位赶超、位次前移，进一步提升网络建设水平

的综合评价，从而为确定重点培育品牌和市场营销策略提供依据，增强品牌培育的导向性。　　（六）要完善激励考核机制。业绩考核是品牌培育取得实效的重要手段

;但在20世纪80年代的时候，这三大汽车品牌分别在美国市场取得了不错的业绩，是深受美国消费者喜爱的经济车，以经济实用、价格低廉而著称。在很大程度上，

;记述和反映了烟草企业的技术资质、科技成果、专利含量、工艺工法、管理水平、业绩评价、荣誉记载以及职工素质、人才建设、文化建设、设备配置、技改历程、财务状况、经营现状等重要内容。这些档案资料，

、QC活动中破除影响工艺质量瓶颈障碍的先进典型人物进行100---500分的个人业绩加分，并作为年终评先评优、岗位晋级的重要依据之一，以此有效提高员工工作的积极性、主动性

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