烟草在线—吸烟有害健康！

，及时发现和治理各类事故隐患和问题。主要针对消防设施、6S管理、电气设备、防雷、防盗设备进行安全检查，对“五不准”“十条禁令”制度执行情况进行检查，进一步增强员工

间文化，夏季空调设置“26℃”省电模式和下班前提前半小时关空调等省电文化，以及“一车一卡”加油堵塞“私用公油”漏洞加强公务用车管理制度文化，还有物流中心探索的从6S

以“6S”推进为抓手，合理有效利用基础设施和分选场地，区分生产用具和季节工物品存放等功能区，促进分选现场更加规范，较好的满足卷烟工业企业个性化

了先进集体2个、先进班组2个、先进生产工作者15人、6S现场管理先进个人10人、安全生产先进个人10人。　　会议认为，2013年麒麟复烤厂按照稳中求进的工作思路，

狠抓现场管理。稳定流量，均衡生产，保证生产的连续和稳定。坚持“6s”现场管理，高标准，严要求，爱惜烟叶，杜绝浪费

体现在全体员工们自上而下在了解TnPM时的知行合一，以及在工作当中的实际操作与行为，生产中的每一个环节，6S中的每一个S，6H中的每一个

，就工作中遇见的疑难问题进行沟通和探讨，培训的实际效果明显提高。　　二是完善“进站式”设备日保养。根据日常设备保养积累的经验，结合车间6S管理工作要求，

提高全体员工安全技能素质，为企业保持安全生产平稳有序，营造良好的安全文化氛围。针对班组基础管理、6S管理、教育与培训、目标任务等进行全面的梳理、检查。通过开展班组达标活动

；比节约费用，赛技术攻关；比“6S”管理，赛文明作业。　　抓引领，形成班组竞赛合力。通过推行劳动竞赛班组长责任制管理，加强对

相应的应对措施。　　二是注重管理创新活动。为确保与赣州卷烟厂在技术、管理、文化方面的对接，结合行业及公司现有的标准、规范、制度，借鉴行业先进管理经验，融合6S管理

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