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，公司2015年度预算方案执行情况总体良好，各项重点费用都控制在预算之内。公司2016年预算方案能够贯彻落实国家局相关规定，突出勤俭节约理念，严格压缩

;均衡各送货组工作量及单车货物装载量，减少道路重复行驶现象，节约送货在途时间。　　三是费用管控到位。将各中转站所发生的物流费用全部由物流配送中心审核，统一核算

配送中心减少了2名装卸工，月均节约装货费用5000元；在中转站取消以往卸货费用，按以往每框卸货费用0.1元计算，月均节约卸货费用2200元。二是

，公司2015年上半年生产经营预算执行情况总体良好，重点控制费用得到了较好控制。中期预算调整后的生产经营目标符合客观实际。会议要求，要按照“成本增幅低于收入增幅

物流评价指标共计94个指标作为本厂精益物流考核评价指标。重点统计单箱物流费用、物流费用率、物流费用占三项费用比率、人均物流效率、库存周转率、卷烟破损率、送货差错率、准时到货率七个关键指标，

）财务科组织召开了会计基础知识交流学习会。　　会上，县局（分公司）财务科通报了1—5月各科室费用执行情况，对费用报销过程中存在

，通过真招实招，降低成本费用；做好预算管理及重点费用专项审计工作，通过内部审计手段提出审计意见，规范费用支出流程，减少不必要

，搞好痕迹化管理，促使投资工作再上新水平。同时对对厉行节约严控成本费用工作提出要求：一要认真贯彻落实12月23日召开的全省烟草公司系统厉行节约严控成本费用

山西省局（公司）明确物流费用管理方式，积极健全完善物流费用管理体系。　　　烟草在线据《东方烟草报》报道　　2012年年初，中烟商务物流

，采取有力措施，确保单位内部形成“管理规范、勤俭节约”的新风尚。　　　二是严格费用管理。建立健全防治“小金库”的长效机制，切实做好各项费用的预算工作。对各项

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