烟草在线—吸烟有害健康！

;督促检查优先，整改落实优先”的三优先管理措施。分管安全的领导每日参加储配部的晨例会，对发现的问题及时给予解决。　　二是加强盘点工作。每日由分拣人员和库管人员共同对卷烟仓库进行

，指导客户进行改进，保证客户节后卷烟销售不出现大的波动。　　三是盘点卷烟库存，加强库存消化。客户经理及时指导客户进行一次全面的库存盘点，根据节后卷烟

;财务部门对主业、多经和宾馆等单位各资金账户进行核实清对，通过核查帐务、盘点现金、银企对账、编制银行余额调节表等措施，准确反映资金状况的真实性。　　二是做好实物资产盘查工作

;做好下步工作；二是做好当前物资的清仓盘点工作，组织人员对收购点烟用物资、包装物进行全面清查盘点；三是及时兑付烟农补贴，加大种植区域优化和品种布局

，努力提高仓储、分拣、配送各环节工作效率。　　二是盘点维护物流系统。组织专人协调相关设备供应商对物流信息系统进行维护，保证应用系统正常运行。同时对物流硬件设备扫码机、移动小车、电瓶

教育。利用学习会、班组会，组织员工学习行业规章制度，加强道德修养，增强职业素养，教育员工珍惜工作岗位，廉洁从业。　　二是加强在库卷烟盘点

过长，影响卷烟的质量。　　二、做好卷烟库存的盘点。　　把握库存数量，常清点库存，做到“先进先出”，为了避免卷烟库存积压，建议

管理办法，废旧物资管理及处置流程。认真听取了相关责任人的工作流程汇报，仔细查看了物资入库、结存、领用、资产盘点等相关资产管理资料，并对平地烟站库存烟用物资进行了

的卷烟品牌和各价位段卷烟货源投放信息，科学制定订单计划，实现卷烟库存的合理化。二是进行卷烟库存盘点及市场前景消费分析。与客户一起对目前卷烟库存情况进行仔细的盘点

）在群众教育路线实践活动中，瞄准提升客户满意度这一核心目标，采取“四帮”，切实提高客户满意度。　　一是帮助客户盘点库存。要求客户经理在走访客户时

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