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QC小组，立足“小、实、活、新”的原则，针对实际生产中的要点、难点、痛点展开攻关，在设备迭代升级、过程质量把控等方面取得了诸多实用成果，持续
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”,解决了信息碎片化、多头化痛点,目前服务用户达5.6万人次,典型应用效率提升15倍,获评首批浙烟数字化改革“标志性成果”,并在全国“钉钉AI助理创造大赛”中获企业级赛道第五名。机制保障,释放数字活力
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烤烟种植过程工序环节多、劳动强度大的痛点，针对性突破了桑植县山区烟地“无机可用”“无好机用”的发展瓶颈。“我们主要以农艺农机融合、良种良法配套、增产增效并重、生产生态协调为基本要求
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场景实用。针对山东烟草物流现代化发展中的难点、痛点和瓶颈，依据全国烟草生产经营管理一体化平台、全国统一烟草物流管控系统建设要求，将仓储、分拣、配送等业务全环节和物流安全、设备
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规划“备题”，针对数字化转型背景下的工作难点、痛点、堵点，规划赛道方向，做到瞄准靶心、有的放矢；赛题申报“选题”，采用召开赛事解读会
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，聚焦客户关心的热点、难点、痛点等“急难愁盼”问题，组织志愿团队“对症开方”有针对性开展帮扶，为客户排忧解难，构建良好客我关系。同时，还
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方案研究与实现》项目，针对保养停机时间不固定导致车间设备净效率计算偏低的痛点，通过从管理层面和技术层面双向发力，既保障了设备停机保养时间的规范化、科学化和设备数
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制约生产效率的“痛点、堵点”问题90余项，促进设备效率提升。先后承担自治区工信厅技术创新项目8项、公司科技项目19项，取得公司级技术创新成果44项、厂级技术创新成果85项
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;分公司）将聚焦痛点、疏通堵点，真抓实干，全力跑出机械化“加速度”，助力烟叶生产全过程减工降本，助力乡村振兴。
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）、深入员工，通过交流学习、集体座谈、个别谈话等方式，研究问题、发现问题。聚焦问题导向。将调查研究聚力在“问题”上，认真找准工作中存在的难点、痛点、堵点问题
