烟草在线—吸烟有害健康！

营销网络建设。　　一是抓住税利增长核心目标，制定分解营销网建工作目标。认真分析营销网建各项工作对全区税利增长目标实现起到的影响、支持作用，把握好销量为基础、毛利为重

，引导客户在卷烟终端销售毛利率能够维持在10%左右，促使卷烟零售户彻底转变卷烟价格恶性竞争思想，杜绝卷烟市场出现价格薄利多销的现象。　　二是发挥零售户之间价格

;更加注重市场对资源配置决定性作用的发挥，主动适应市场变化，以QC专题突破为手段，重点在细支烟上挖掘增长空间，确保年度销量和毛利目标任务完成

以市场需求为导向，组织适销货源，满足客户需要，其次完善价格自律机制，稳定卷烟零售价格，提高零售户毛利。还要加强零售客户的自我监督

结构提升工作形成良性循环，确保2015年全市卷烟销售继续保持销售收入增长、毛利增长、结构提升的“二增长一提升”的良好态势。

、集中稽查的工作方式，对辖区烟草零售市场经营业态、系统预警、证件使用、案件查处、订货总量、订货结构、毛利率、所处商圈、举报投诉等信息进行分析，找出重点监管事项和重点监管对象

促进零售客户经营能力不断提升，服务品牌的多样化传播，充分发挥现代终端的示范带动作用。2014年上半年织金卷烟零售客户毛利率从13.69%提高到14.07%，

;公司）下发的价格维护相关规定，成立明查暗访组定期或不定期开展价格自律执行情况检查，确保零售客户毛利盈利水平在10%及以上。　　三是着力构建品牌培育机制

客户的毛利率，增加客户的收入，提高客户经营卷烟的积极性和主动性，提升客户满意度。　　三是增值服务“献真心”。针对客户经理对辖区客户比较熟悉的特点

抓好市场预测和品牌规划，确保卷烟销售总量、税利、市场、毛利率、规范经营等指标达到或保持合理水平。一是坚持市场化取向改革，创新卷烟营销方式。二是创新卷烟营销管理方式

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