烟草在线—吸烟有害健康！

建设、目标管理、创新机制和管理团队”为主要内容，努力实现传统管理向现代管理、粗放管理向精细管理、经验管理向科学管理转变，促进企业规范、高效低成本运行和优质服务，

　　烟草在线鄂州消息　　湖北鄂州烟草以“强管理、增活力，创先争优迎十八大”为主题，以“一流的基础管理、一流的体系建设、一流的目标管理、一流的创新机制和一流的管理团队”为主

的新路。各单位（部门）要构建完善创新机制，积极组织开展创新活动如：QC小组活动、对标管理课题，充分发动全体员工的创新

;实施科技创新工程，争创一流的创新机制；实施人才培养工程，争创一流的管理团队；实施卓越绩效管理工程，争创一流的管理改进

结合，环环相扣的廉政风险防控机制。四是总结完善，建立岗位风险管理档案，搭建风险信息反馈平台，及时反馈工作中采取的新举措、建立的新机制、取得的新成效

;积极创建一流的基础管理、一流的体系建设、一流的目标管理、一流的创新机制、一流的管理团队，探索形成有山东省局（公司）特色的管理创新路子。　　会议听取了济南、青岛

管理水平和亲情化服务水平，提升基层执行力，积极探索与市场经济体制、与转变发展方式、与推进“卷烟上水平”相适应的内部管理新机制，努力建设好“满腔热情、富有激情

优秀人才选拔任用的理解和支持。　　建设人才高地是烟草行业的基本战略，像厦烟那样大力推行在“赛马场上选骏马”的人才选拔新机制，对烟草行业经济实现跨越式发展具有重要意义。通过竞争

。加强质量目标管理，延伸对标管理。三是要创一流的基础管理和一流的创新机制。严格落实国家局提出的“有效的规章制度，清晰的岗位职责，健全的标准体系，

、创新、基础管理、队伍建设等各项工作，以“敏捷、卓越”为目标，以完善创新机制、培养创新人才、营造创新氛围为重点，全面构建技术、管理、文化三大创新体系；

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