烟草在线—吸烟有害健康！

机制，加大基础工作考核力度，实施月度排名，营造“比学赶超”的良好氛围。

职称评选等方面，鼓励排名靠前的人员开展经验分享交流，不断提升个人综合素质能力。

、比业绩、赛排名，提升工作效率及工作积极性，有效激发营销人员的争先意识和进取精神，将所学所练运用到客户服务中，持续提高服务水平、质量和效率。

的开始，四天竞赛就此拉开序幕。面对方案设计、案例分析、理论知识三轮“纸上”作答，选手们时而驻笔沉思，时而奋笔疾书。总分排名前16的选手进入第二轮的方案面试环节

烟草知识产权的非排他性、不可撤销的全球许可。排名第三的NJoy持平于2.7%，而Fontem Ventures的blue Cigs持平于1.4%。在上周奥驰亚宣布计划为NJoy支付

参加会议。会议聚焦任务指标、赛马排名、规范经营、短板提升进行了专题讨论。期间各市场部负责人、品牌经理、客户经理结合各自工作，就当前的市场状态、品牌培育、终端建设进行了座谈交流。一要紧盯一类

每月公示参学情况。每月月底由专卖办统一在工作群公示学习结果，激励后进，在专卖全体员工中有效营造了“比学赶超”良好学习氛围。四是健全激励推动机制。将缺考及考试排名结果纳入员工

。通过定期公示积分排名，“正向激励+反向倒逼”双向发力，“积分制”管理成为青年员工培养、监督的重要途径以及检验青年员工成绩的重要依据。对积分排名靠前的要给予奖励

该公司强调了以下数据：帝国品牌旗下排名前五的可燃香烟总市场份额上升35个基点，这是该部分五年来首次实现份额增长下一代产品 (NGP) 净收入增长11%达到2.0倍的目标杠杆率

，加大经营异常类客户的摸排与清理力度。四是强化内部考核管理。补充完善规范经营考核内容，将流销比、外流案件、外流排名、外流客户后续监管等内容纳入中队、客服部工作质量绩效考核，

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