烟草在线—吸烟有害健康！

上的，良好的薪酬制度，保证了员工基本的物质需要，才会有良好的职业忠诚度、企业忠诚度。　　二、企业是否有远大的目标与愿景。如果一个企业有自己的远大目标，企望

;理顺组织情绪。如果企业文化中有一个员工愿意为之奋斗的愿景使命，一种被员工认同的价值观和企业精神，这个企业就能够激励员工超越个人情感，以高度一致的情绪去达成企业

，引思想潮流，紧跟中烟步伐，结合企业发展关键阶段，已经连续举办了3届，青工有近150人次走上过论坛。内容涉及企业愿景、攀登者文化

而言，就要以服务品牌建设对接企业文化建设、延伸企业文化建设，使服务品牌成为行业文化建设的重要载体。要发挥企业愿景的激励作用，让企业愿景、企业经营管理理念等企业

;结合实际，形成企业愿景和价值观。要通过企业内部电视、网络、广播、报纸、内刊、电子显示屏等多种载体和形式，加强文化管理，将企业愿景和价值观固化到战略规划、品牌

（经济、产品、发展、社会）、四个愿景（与客户共享价值、与零售户共创价值、与员工共赢未来、为烟区强烟富民），立足毕节试验区新一轮改革发展

爱心，立足岗位实际践行“两个至上”，为行业长远发展建功立业。　　（二）自觉坚持对领导感恩。领导是企业愿景的设计师，是企业发展的领航员

应用，平衡计分卡已由原先改进绩效评估的一种方法，逐步发展成为企业战略管理的手段。通过平衡计分卡在财务、客户、内部流程、学习与成长四个层面转化公司的愿景与战略，

任何一个消费者就代表着失去一个潜在的购买群体。　　使命、愿景与价值观　　科特勒认为，在营销3.0时代，营销应该重新定义为由品牌、定位和差异化的等边三角形。科特勒为这个三角形

;公司）的新高峰，他谈到资兴市局（公司）的愿景时说：烟叶看桂阳，卷烟一定看资兴！争取用三至五年时

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