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  • 高价烟培育要坚持“长期主义”

    图片来自网络近年来,“长期主义”是网络上最流行的关于成功学的术语之一,给志在追求有一定难度目标的人们提供了一个非常有价值的思考框架。对这个思考框架的价值,
  • 请善待吸烟者

    不正确的。其实,对于烟民吸烟行为,公众应该一分为二辩证去看待。特别是非烟民应该换位思考:为什么烟民在明知吸烟有害的情况下依然吸烟?难道真是烟民自抛
  • 创新烟草企业生产班组“特色”管理

    ;轮流担当基层班组长的角色,换位思考问题,参与班组日常管理工作,带领班组成员共同参加生产活动,长此以往形成固有的机制。具体从以下几个方面开展工作
  • 浅议客户经理如何当好客户的卷烟经营“管家”

    客户经理每天服务在市场一线,如何提高提升客户的经营收益和服务满意度,进而通过客户销售的成功来实现烟草商业企业的成功,是我们每个客户经理每天都在思考的问题
  • 从“管教孩子吃糖”看“法治烟草建设”

    来实现这一目的。“规矩”只能引导孩子向某一方向思考,但并不能让孩子立即将“把糖吐出来”这个“法律”指令与“得蛀牙”、“保护牙齿”联系起来。“法律”是刚性且生硬的,其优点
  • 提升考核机制执行力度不能只靠管理者

      烟草在线专稿  如何提高单位工作效率,一直以来,也是管理者思考的问题,也是头疼的问题。好的管理就必须以考核为杠杆,通过本级的考核与上级对
  • 由“慎思守志”所悟出的经营之道

      烟草在线专稿  “慎思守志”是吴南岱的恩师施愚山送给他的为官箴言,意为慎重思考,坚持原则,严于职守,秉公办案。窃以为,在当
  • 班组管理的重生新纪元

    优势就是体现在它的班组管理方面。作为烟草的最小作业单元,烟草班组“管什么”“怎么管”就值得认真思考了。笔者以为,还是要充分体现以人为本、民主管理、全员提升、标杆员工、创新实践
  • 当烟草消失以后……

    看起来怎么那么奇怪呢?梦醒之后,我梳理了一下梦境,略作思考之后和大家共勉吧。   难道我们手边只会举杯端酒吗?如果没有了烟草,我想
  • 培训对策

    的实际问题,至少能够启发学员思考,举一反三,最后落脚点是提高工作的整体绩效。从培训对象来看,培训师面对的是企业在职人员,而教育面对