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上来，把基层的思想动态反映上来，为企业领导班子提供依据。　　要主动想事、主动做事。办公室作为企业的千里眼和顺风耳，应该积极主动发挥自身优势，寻找和掌握

跟班作业，及时掌握员工思想动态和廉洁自律情况，将平时廉政考勤与年度目标考核结合起来，将党风廉政工作作为员工绩效的一块重要内容纳入考核体系，增加了

，采取有力的对策和措施，及时分析解决车间稳定的突出的两问题。一是在对接大环境下员工的思想动态的疏导，对发现的问题要落实责任、限期整改，能解决的立即

；开拓班前十分钟“我能行”环节，鼓励每个职工走上讲台，展示自己；通过人文关怀和日常巡访，掌握职工思想动态，提升预判能力

起来，建立健全调查研究、职工群众思想动态分析等工作制度，加强人文关怀和心理疏导，搞好心理健康教育，及时帮助职工群众解决思想情绪和心理健康方面

采取集中学习、专题学习、自学、主题教育活动等多种形式，学习领会精神；四是结合实际到位，结合“三问三解”活动，及时掌握员工思想动态，

，在关心关注产量、质量和企业文化、学习型班组建设的同时，更加关注一线职工需求，开展深入调研，摸清思想动态，掌握第一手资料，

，牢牢掌握下属的思想动态，及时的给予工作生活上的指点与开解。他将下属视作良朋佳友，并在工作中互相帮助，与他们打成一片，建立深厚的情谊

机会让员工参与管理。其次，要注重对员工的心理关怀。企业领导要随时掌握员工的思想动态，对思想出现波动或情绪低落员工，要进行谈心，帮助他们调整心态

;查处大案要案。继续开展思想作风纪律“回头看”活动。在企业管理方面，必须考虑员工思想动态要稳、安全生产的措施要稳、整顿规范工作的基础要稳等。要更加重视新形势下的思想政治工作，

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