烟草在线—吸烟有害健康！

查证问题，处理问题，以提升市场分析和掌控能力为目标任务，提高了市场检查的针对性和可操作性。二是注重信息梳理分类。把零售户科学合理分为重点监管户、一般监管户

营销之弦，牢牢把握市场监管之锁，按照“前紧、中好、后旺”的工作要求，做细订单跟踪、做实信息采集、做好市场分析，确保开年之月销售任务圆满完成

全员培训，增强财务管理、营销水平、市场分析、培育品牌、服务客户能力；抓财务管理，加强资金管理，优化支出结构，合理调控使用各项资金

;前置分析精细化。管理服务站专卖人员充分发挥《专控系统》在市场分析“大数据库”的作用，对市场相关数据进行对比、排序、筛选、关联等多类别的分析，结合零售客户的经营业态、市场环境

;主动作为，进一步提高服务质效，深挖市场潜力，力促卷烟销售。同时，深入开展精益营销，做好市场分析，认真谋划2016年卷烟

，加强市场分析，为下一步优化调整卷烟营销策略提供依据，扎实推进品牌培育工作的深入开展。　　三是关注客户服务需求。了解各级别客户对订货周期、订货频次的真实

业务工作流程，强化营销队伍建设，着力提升营销人员市场分析能力、客户服务能力和工作执行力。　　二是完善一项措施。了解掌握辖区市场基础、客户经营状况、销售环境及市场动态等信息

;采集本辖区样本信息点的库存。整个营销工作中增加了信息采集员整个角色，同时也可以促使得区域的营销决策更加合理和科学。根据客户经理反馈的市场信息已经信息采集员的市场分析报告，

，零售客户知晓率达到100%，消费者知晓率进一步提高。　　“准”确定位。全面开展高价烟市场分析、调查工作，安排专人对辖区2015年内购进卷烟批发价格在630元

，抓关键，积极寻找突破口。同时通过分析市场状况与客户层面的真实需求做好市场分析和预判，提前谋划营销策略，确保进一步提升需求预测吻合度。　　二是推进

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