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，持续稳定增收。深入数字烟叶建设。用好企业信息化人才队伍，积极引入人工智能、大数据、区块链等先进科技，以推广应用省局（公司）“一部

活动，有效提升了整体参赛团队的学习效率，利用“传、帮、带”机制，优化了整个集训过程的运转结构，让专卖人才队伍实现了新旧的有序交替。

等维度设置积分指标，对创新人员进行精准“画像”，建立员工创新档案，实施创新人员分层分类培养与管理，着力打造结构合理、素质优良、数量充足的创新人才队伍

;促进严格规范、公正文明执法。四是加强专卖人才队伍保障。坚持“教育为本”理念，正确处理好思想与行动的关系，坚持严管与厚爱相结合，加强专卖队伍政治能力、专业能力

的创新型人才队伍。

、班组建设、小改小革、工作改进等群众性创新活动三层创新课题。培养四类创新人才队伍。采取自主内训和外出充电相结合的方式，继续加大对精益六西格玛绿带黑带、QC诊断师、质量管理体系内外部审核员

”等方式做好滤棒成型机维修操作和专业技术人员技能教育，完善人才队伍培养机制。生产服务能力有效提升。按照“专一、专注、高效”发展总要求，强管理，补短板，

，开展专业技术人才专业化能力提升专题培训，推动专业技术人才队伍不断壮大、质量不断提升。强化服务水平。规范和优化申报程序，简化申报证明材料，探索职称申报

的培训学习，搭建数字化人才培育平台，培养锻造一支既能熟悉业务、掌握流程，又通晓数字化、智能化的复合型创新人才队伍，协同作战卷烟营销工作新领域。

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