烟草在线—吸烟有害健康！

品”、“大品规”，支撑公司“大品牌、大市场、大企业”发展。二是要坚持体制机制创新。体制机制创新是科技创新的关键和核心，要进一步破除思想上的藩篱，推进科学的人

推进高质量发展的重要一年，要继续坚持聚焦“大品牌、大企业、大市场”战略，以“十三五”信息化规划为指引，全面抓好落实2019年公司网信工作，加速

，各环节工作推进快，特别是抓住红大品牌核心主线，“三优三落实三强化”的措施定位准确，值得推广学习。　　调研组要求，要抓实区域优化

。优化烟区布局南涧红大烟苗出苗均匀整齐　　念好“品种经”。继续坚持种植红花大金元品种不动摇，以质量为核心，培植壮大“一片烟”产业，巩固南涧红大

，持续提升客户服务水平。　　二是加快推动管理模式转变。坚持“大品牌、大市场、大企业”发展战略，完善品牌发展规划，健全优胜劣汰机制，提高品牌培育

行业销售额增量前十位，集团“云烟”、“红河”两大品牌单箱销售额同比均有增长。对于红云红河集团而言，创造恒久价值，打造百年品牌，红云红河人从未停下

落实不动摇。主动适应“大品牌、大市场、大企业”战略，以提质增效、彰显特色为重点，强化科技支撑，创新体制机制，坚决执行烟叶收购计划，

创新能力，三个“坚持”狠抓烟叶高质量发展。　　一是坚持市场导向，增强保障能力。主动适应“大品牌、大市场、大企业”战略，做到市场需要什么，生产

。　　杨宇要求，2019年烟叶生产管理工作要把握好“三个一点”：一是看远一点，把握烟叶发展趋势，提振攀枝花烤烟发展的信心和决心。要紧紧围绕国家局“大

的工作，安排部署下一阶段任务。　　会议指出，今年以来卷烟流通专业委员会坚持“围绕中心、突出重点、服务大局”，围绕“大品牌、大市场、大企业”发展战略

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