烟草在线—吸烟有害健康！

，提升卷烟营销技能是件刻不容缓的事情，因为，不仅影响到该店铺的文化形象、经营形象、管理形象、素质形象，而且，还能经营业绩的提升

，对形象和业绩起到至关重要的作用。因此，亦有人说“开店如闯关”，那么，要想在经营上寻突破，求成效，塑品牌，

、中层干部聘用员工，有效落实工作责任；二是改革、完善分配制度，打破平均主义分配模式，根据工作任务、工作能力、工作业绩核定岗位工资，

永远都是商家的“杀手锏”，尤其是在需求两旺的春节，促销更能为零售商家带来经营活力和不菲业绩。在龙年春节，我就因地制宜地推出了三个促销活动，通过

的形式。　　三是管理重心要明确。人们一提到管理、考核，自然而然地就会想到企业的最基层，认为他们才是被领导、被考核、被扣钱、扣分、扣业绩的对象。所以，有些企业

，关注的不仅是奖金分配，而是员工成长和价值体现，把年度考核结果作为岗位晋升、岗位轮换、职称评定等重要依据，同时，把业绩考核突出的员工

和元旦两大节日，如何发挥好客户经理是零售客户的参谋与助手的职能作用，让他们最大限度地把节日的市场资源利用好、顾客服务好，取得令人满意的销售业绩呢？

，看谁流程更完善。”的“四比四看”为基础，开展“让客户聆听微笑”服务竞赛活动，根据工作业绩、考核分值、对电话订货员实行等级管理，不同等级享受不同待遇

;好顾客的流量增长了没有（这一类顾客对商家来说，是最有价值的），差顾客的流量减少了没有（这类顾客的减少是商家最大的业绩

;调动客户销售积极性。2011年开始，引入重点客户业绩激励管理，每半年根据业务系统数据和客户库存对零售客户进行综合评价，签订重点客户销售协议，实行

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