烟草在线—吸烟有害健康！

的体系建设。　　三是与对标管理相结合，改进工作方法。加大重点成本费用控制。重点围绕烟叶成本费用和物流费用控制难点，树立“消除浪费、持续改善”的精益理念，

联席例会，就专卖管理、营销服务中的热点难点问题进行互动交流研讨，达到统一思想，形成共识。二是要加强信息沟通。专卖人员在日常的市场检查中、特别在对大户的打击

管理的新模式、构建重点品牌培育的新机制、加强价格监督检查的新方式；二要切实抓好重点难点，积极创新管理监督，加强市场监管，强化专卖内管，

;使其主动放弃卷烟经营业务；对一些取缔的“钉子户”和难点户，要联合工商部门进行强行取缔，并将其作为取缔监管重点户，不定期进行回访，

，中国经济正由需求衰退周期转向供给调整周期，未来经济次高增长将成为常态化。烟草企业要看到当前中国经济的亮点和难点，抓好经济结构调整再现新周期的机会，

叶”卷烟品牌的品质，使其品牌能够凭借一流的品质赢得更多的消费者。　　——着力解决难点问题来促进“黄金叶”系列卷烟品牌真正成为全国性知名品牌。　　1、与商业流通企业合作力度需要进一步

。　　（六）制定一套科学合理的考核体系。将激励机制与考核机制相结合，坚持过程考核与结果考核相结合，将热点和难点作为考核作风建设到位与否的主要内容

中心、以市场为导向”的发展思路，抓住重点，突破难点，实现生产经营业务的跨越式发展。　　第三，要进一步加强企业文化建设，践行“两个

;避免了学习成为空谈。　　同时，班组的“百家讲坛”也随时开放，利用空闲时间，把操作中遇到的问题、学习新知识中的难点拿到桌面上，谁觉得自己这方

和难点。因此，在规范的前提下，卷烟营销部门应通过调研和研究，制订特殊用烟管理办法，逐步理顺特殊用烟的供货渠道，在统一规范的基础上

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