烟草在线—吸烟有害健康！

，先后24人次被授于“纪律之星”、“质量之星”、“6S之星”或“业绩之星”称号，受到表彰。在创构和谐平安小组活动中，车间60余名职工、10名党员、15个创建小组

不公平感，久而久之，影响员工的工作积极性，并导致人力资源的闲置和浪费。薪酬多少与业绩考核联系不紧密，这种薪酬体系使烟草企业战略和日常经营管理活动

，疲惫不堪却还业绩不佳，但有很多企业却高高在上，等着顾客挤破门槛进来消费。比如google曾经就采用过这种方式，推出一批google帐号

，进而给力“工作争先、服务争先、业绩争先”。要实现团队成员共同拼搏，达到财富速增、服务超值的目标，市场营销管理者们除了深入基层、走进客户、熟悉市场、亲近员工

”生产经营活动实施日常监管，进一步拓宽审计领域，深入开展经济责任审计和财务收支审计。严格资产处置管理，建立多元化企业绩效考核评价机制，确保国有资产

。同时，按照分类指导的绩效考核思路，合理设计考核方法和关键业绩指标，特别是产品质量、卷烟生产材料消耗、6S管理、设备管理及配件消耗、安全生产管理、能源消耗和工作

提升工作业绩，调动员工工作积极性，将考核的重点从目前相对单一的“绩”转为以“绩”为重点的“德能勤绩律”五者均衡，最大限度的调动员工的工作积极性，

京东经营者也必然给出高的业绩增长目标。另一方面，投资方要降低风险及要求投资项目相对可控，它们一般会采取与经营者签订业绩的对赌协议，或者要求在董事会有一个董事

的业绩，迈上了一个新的起点。围绕卷烟“上水平”的新形势，对专卖管理工作提出了新的挑战，当前，管理上的“空白”、衔接上的“屏蔽”、操作上的“盲区

，全省系统排名靠后跃居中上水平，运行质量、专卖管理、队伍建设、企业形象等方面发生了巨大的变化；2010年，综合业绩位居全省系统第二，

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