烟草在线—吸烟有害健康！

强有力的执行力。执行力的提升，精益管理内容的实施与落实，更需要有效的监督与评价机制作为保证。专卖工作实施精益管理是一项系统化工程，既是推动专卖管理工作实现规范化、效能化

相关工作进入标准化、规范化、制度化的上行轨道。

继续贯彻落实“依法行政、依法管理、依法生产经营”理念，围绕依法行政工作标准化、制度化、规范化、痕迹化，寻求提升管理手段、工作模式转变作为切入点，努力解决基层

近几年开展的QC活动、TnPM管理模式等等，都在创新思维。全面提升企业的规范化管理水平，走打破传统，抛弃常规，做出新发现。一个人能随思而变

。由于国内现行政策并未对电子烟的身份进行定性，电子烟到底是烟草制品、医用产品或是电子产品的争议也从未停止。待进一步相关政策出台后，整个行业将迎来第一次规范化管理，

各部门、具体岗位上，让细节管理出效益。　　注重营销流程规范化，服务过程细节化，销售网建工作提升。　　在精益营销网建上，面对卷烟销售总量、省产

创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化，建立一种更优、更高效的管理制度，提高管理效率、效益、效果。　　最后，烟草企业要践行精益文化。要将精益文化作为基业

落地，玉溪卷烟厂还积极推进管理与信息化深度融合，探索出了一条标准化、规范化、精益化的工厂战略落地实施路径。　　“一核，即‘两化融合’管理体系，以此为核心

。“三个促进”：一是促进烟草干部员工工作作风、学风的转变；二是促进队伍建设的规范化和优质化；三是促进服务满意程度的提高。达到全体员工思想有新认识、工作有新举措

;有序地促进了各项工作的开展。同时，纳入绩效考核激励机制，使标准化管理水平显著提升，实现了生产环境有序化、现场作业规范化、管理流程标准化、绩效考核常态化

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