烟草在线—吸烟有害健康！

小组在专业化分级散叶收购过程中，通过调整仓点布局、人员站位，进一步优化工作流程等措施，最终实现散叶收购15担/小时目标，节约用工成本21.92万元

。　　一是进一步加强安全知识宣传学习，结合岗位规章，要求员工遵章守纪，规范工作流程，杜绝违章作业，增强事故防范意识和自我保护意识

;二是实地复核比对，查访的客户从星级、限量入手，注重突出客户的代表性。通过交谈、查阅台账、查看库存等方式，掌握代送点、定点取货点的操作流程、送货情况和规范经营情况

，系统还对MES数据的及时性和完整性进行检查，优化了丝束包下线的管理流程。　　此外，物联网技术的应用也为南纤公司提高客户服务水平打下了坚实基础。

服务流程及运作模式，档案建档与管理要求，合作社资产量化、环节服务收入、合作社基金提取、社员盈余分配如何计算，合作社建账种类及要求，基地单元与合作社

了专项检查。　　检查组通过实地走访、备案检查、查阅资料、发放问卷等方式，从制度建设、审批发放、后续监管、文书档案等5大项17个环节55个流程控制节点进行了重点检查，共实地

工作法，并将操作流程落实到实际工作中，不断总结和反馈，提出合理化建议，共同推动区局专卖管理工作迈上一个新台阶。　　

的张兰惠先生前来授课。张兰惠围绕工厂定位、卓越绩效管理体系、《管理大纲》及其要素、管理成熟度评价的原则、程序、流程和方法等四个主题展开讲解，同时在讲解中融入云南烟草当前所面临的形势和要求

人员操作流程、业务技能等开展实操培训。培训合格率为90.7%。　　通过培训，进一步提高了全区散烟收购、质检人员的理论水平和业务技能，增强了质量意识，为推进散叶

和熟悉业务操作流程，同时为客户详细讲解借贷卡使用的透资时限、还贷时间、安全保障等注意事项。　　三是帮助客户协调沟通。及时收集客户反馈信息，针对操作中出现的问题，协调

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