烟草在线—吸烟有害健康！

班组，实时跟踪服务，序时改进提升，持续优化服务质量。　　健全制度保障，致力一流评价机制建设。定期开展季度、半年度和年度自评，从

;分公司）高度重视，及早安排部署，多措并举做好烟叶采收烘烤工作。　　一是加强田间管理。狠抓后期田间管理不放松，定期组织烟叶技术人员深入田间地头

，适时沟通，及时获取气象信息，定期编发气象简报，对同期降水量、气温等因素进行综合分析，并提出相应的农耕对策和建议；发布

通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时确保物流费用管控得到有效改善。　　二是从“细对标”入手，充分挖掘费用管控潜力。在定期

形象代言人，在服务客户过程中，送货员牢固树立“客户是上帝”的思想，以诚待人，以信服人。定期组织送货员进行交流讨论，并请优秀送货员介绍送货经验

里程5760公里，节省油量821升。三是持续推行线路轮换制度，明确同区域车组之间线路定期轮换规则，确保所有配送员都能熟练掌握所在区域全部线路与客户情况

、打扫码决策管理系统、GIS、GPS等配送信息技术。每季度组织一次一线工作人员学习培训，掌握与物流管控平台相关的软件系统应用。定期邀请北京中烟信息工程师对新上线的设施设备进行维护保养

，增强全体党员党性观念、责任感和使命感；四是突出党小组责任。定期开展谈心、帮扶和日常考察工作，积极培养和发展业务骨干加入积极分子队伍，扩大党组织在职工队伍中

的组织纪律，必须严格遵守各项纪律制度、考核制度，如有违反、从严处理；坚持定期、定时考核，保证按时完成各项工作任务。

。　　　二是强化安全管理。坚持车辆出车前及归车安全检查制度和持证上岗制度，定期开展安全教育培训，严格按照车辆安全规范管理要求安全驾驶，杜绝驾乘人员未系安全带

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