烟草在线—吸烟有害健康！

题安排部署近期零售终端建设工作。　　一是狠抓品牌培育。县局（营销部）要求“两员”要全面掌握市场动态及动销情况，结合货源投放策略，研究品牌布局

卷烟打假举报快速反应机制，及时查外突发案件。　　二是市场分析求“实”。要求市场监管人员定期进行市场动态趋势、市场净化率对比和违法卷烟的品牌集中度分析，准确评估市场净化率

全方位服务等。因此，笔者认为，客户经理应从以下几个方面来扮演好自己的角色：　　一是具备良好的指导和协调能力。　　客户经理根据行业发展动态，货源

，该县局（分公司）还要求客户经理重视春耕大忙时节出现乡村零售客户暂停经营的现象，及时了解掌握他们经营动态，提醒客户及时订货，

陈列醒目，稳步提高品牌的动效率。　　三、持之以恒，提高品牌覆盖率。　　品牌培育工作不可能一蹴而就。要求客户经理要时刻关注品牌在市场的销售动态，收集

，有效解决农村市场监管不到位、假烟信息少、案件查处难度大等问题。同时，与各基层工商所、派出所及村委会实行横向联合，每月“碰头”一次，分析市场动态

等形式进行跟踪警示，实行动态管理，增强全员廉洁从政意识和拒腐防变能力。　　二是重抓预防环节，构筑廉洁“管理线”。对现有党风廉政、纪检监察制度进行梳理、完善

；临界指标要特别注意，要拉开差距；二要抓住重点，改进提高。三要开展内部对标，提升管理水平，降低成本。四是要关注行业对标动态

工作，按照无证经营户的分布、数量、性质、进货渠道、销量等进行登记造册；另一方面摸查农村边远山区、邻县交界村镇零售户的销售情况和进货渠道，掌握零售户真实的经营动态。　　　四是

，责有限定之期的目的，不断推动营销工作效率提升。　　二是明确思想，强化动态跟踪。明确了“平等互利、长期合作、共同发展”的新型客我关系主线，围绕

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