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支柱为班前班后会、作业前准备、危害辨别、隐患排查与治理、作业行为控制、作业过程控制、作业现场管理、标准化作业，这是“班组安全屋”的支柱；班组安全管理的三方面支撑为班组安全活动

各个环节确保活动有序推进。严格按照时限要求推进教育实践活动各个阶段的工作，以时间倒排实行限时办结，过程控制加强痕迹化管理，流程跟踪确保活动效果，使教育

重点仍然是保持质量稳定；必须加强过程控制，严防指标出现大的波动；加强各项例会的考核，跟进了解各项议定事项的落实、完成情况；各部门

。　　三是强化过程控制，加强监督检查。不定期对节约降耗落实情况进行监督检查，及时制止浪费行为，对违反规定的部门和个人，严肃追究有关人员的责任

问题，该厂认真制定2014年春供生产计划，提前制定等多项应急预案，切实加强产品质量过程控制和设备预防性维修，为春供生产提供坚实保障。同时

性审查等特殊环节，必须填写完整的项目信息，同时要求上传相关请示、民主决策依据、报告书和文件等。　　三是过程管理得到进一步落实。该系统突出对在建项目的过程控制和数据采集

评审，由上烟采购中心、生产管理部、技术中心、财务管理处、质量监督检测站等部门以及上海卷烟厂、北京卷烟厂、天津卷烟厂的有关人员共同组成评审小组，按综合经营、体系运行、生产过程控制

，提出坚定创优目标不动摇，重点抓好以下七个方面的工作：一是夯实精益管理基础；二是进一步梳理好生产流程；三是进一步强化过程控制；

（部门）及时监控质量目标的达成情况，提供了科学参考和直观平台。　　三是抓节点。应用过程控制P图，对工作计划未达成项进行统计分析，计算未达成项

;强化原料选留过程控制、抓好分级技能培训、严格等级质量岗位考核和落实奖惩机制来抓好样品工作，提高制样水平；严格收购纪律，坚持对样收购，进一步提高

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