烟草在线—吸烟有害健康！

成效。6－8月，无一起真烟外流案件。　　一是严把“事前”防范关。内管部门参与营销策略制定，加强对超限量、超频次补货有效监管，强化对货源分配

;确保全年销售目标的实现。　　二是千方百计搞服务。加强客户沟通宣传，要天气高温而服务不打折，积极宣传行业政策，把行业的营销策略和方针宣传到位，加强

圣主销规格的市场动态情况，即时调整可行营销策略，确保全年目标顺利完成；　　三要戒骄戒躁。要注重部门间团队合作意识，提高工作主动性与积极性

规范的重要性，提高员工的自律意识，努力从思想源头上杜绝一切不规范经营的苗头。　　三是规范卷烟经营行为，加强营销策略管理，科学合理设定客户类别

终端形象，为消费者创造满意放心的购烟环境。　　二是注重培训。通过开展货源供应、品牌管理、营销策略、销售技巧等方面的培训，充分保证零售客户盈利水平和盈利能力。　　三是提升

加强源头监管，保证监管效能。积极参与营销策略制定，对不符合市场需求的销售策略及时提出意见和建议。　　二是深入市场调查，掌握一手信息。认真落实内管市场走访制度

市场状况和返销烟情况，认真分析第一手材料，制定相应的营销策略和计划，做到有的放矢、科学营销。　　二是分解销售计划（Do实施）。对

客户和消费者对培育品牌的意见和建议，适时调整目标客户和营销策略。　　四是强化目标考核。依据营销中心品牌培育工作要求，结合市场实际，制定卷烟品牌培育目标

主要有如何异地交叉隐身查找不规范经营问题和日常监管查找不规范经营线索、查找线索并分析原因、如何进行调查核实、定性以及市场走访技巧和营销策略分析和测算等内容，授课内容针对性、可操作性较强

了上市销售。　　为扎实推进“中华”、“红双喜”品牌在新加坡有税市场的销售工作，公司根据品牌的差异化市场定位，结合当地渠道实际情况，积极实施了不同的营销策略。目前

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