烟草在线—吸烟有害健康！

，保证适销品牌货源供应，积极寻求提高卷烟销售的增长点和切入点。　　二是调整拜访时间。在客户服务部的安排下，客户经理不再拘泥以前朝九晚五的市场拜访时间安排

;提升卷烟结构和效益。　　四是细化考核内容，确保客户拜访有实效。营销部对客户月拜访次数、拜访内容进行细化规定，并对拜访情况进行严格督促考核，确保客户经理拜访有

杨继宁从事卷烟营销工作已有十多年了，回忆起多年来驾驶摩托车拜访零售客户的经历，他十分感慨：“摩托车在我们的工作和生活中起着重要作用，是主要的代步

工作。督促营销人员严格拜访流程，确保拜访到位；要求客户经理每天精选目标客户进行重点拜访，避免拜访流于形式，切实提高拜访质量；对零售

年底销售攻坚战。　　一是注重基础工作。狠抓规范教育，严格拜访流程，确保拜访到位；要求客户经理每天精选目标客户进行重点拜访，避免拜访流于形式

益拜访，提升拜访工作效能。要求客户经理对各自片区客户按照其对卷烟销售的依赖度与贡献度进行重新细化，梳理出重点客户、一般客户和次要客户。对于重点客户在拜访中着重加强与客户

，不断激发营销人员工作热情和综合素质。　　二是优化客户服务拜访。评定客户拜访星级。对接新版135工作法当期价值潜在价值两个维度，突破片区评定，进行全州范围内客户

。　　一、真心拜访。客户经理对所分管客户，按照工作要求，制定出科学合理的拜访计划，明确目标任务，做到不论距离远近，规模大小

成为一名优秀的客户经理，应该在维护两个利益、确保访问质量、与客户的沟通协调以及提高品牌培育能力等方面着手。　　一、制定合理计划、提高拜访实效　　制定合理的访问计划是客户经理确保拜访

拜访、了解客户。在服务上可以保证服务的延续性。　　二、做好划分后的拜访工作。区域线路交接后，新的客户经理要迅速拜访市场。熟悉零售户，让客户认识并留下联系方式，

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