烟草在线—吸烟有害健康！

了公司绩效管理的愿景即通过绩效管理加速公司员工的业绩提高和个人发展，以此提升个人价值、团队合作和组织的竞争力。并强调PD目标及公司文化（价值观）在绩效管理中

，探索适合企业自身的模式。　　2013年行业推进精益管理以来，银川市局（公司）以“管理规范化、效率最优化、团队职业化、服务品牌化”企业“四化”愿景为指引

的观点。我们公司的新愿景是“一个没有卷烟的世界”。通过以负责任的方式向烟草消费者提供享受的优质产品，我们创造股东价值。通过提供公认为卷烟的安全替代品，我们可以为改善公共健康作出

的时候，仔细倾听，为客户排忧解难，在员工们的共同努力下才能加快打造服务型企业的愿景，每一位员工的言行举止都代表着企业，员工提供的服务

;实现“责任烟草、诚信烟草，和谐烟草”的美好愿景。在这一信念的指引下，固原烟草经济效益不断提升，工作氛围更加和谐，烟草市场不断规范，

的品种”，单产最高。　　愿景　　纳雍县人民政府副县长杨奎陪同7大卷烟工业厂家的代表深入田间观摩之后，自豪地提出了政府赋予毕纳1号的愿景：走得更远，

“讲传统，明愿景，知感恩，勇超越”的社会氛围，提高职工群众的凝聚力和向心力，提高领导干部的执行力和战斗力，提升

过程中，将质量文化摆在首要的位置来抓。“不制造缺陷，不传递缺陷，不接受缺陷”一直是常德卷烟厂追求的质量愿景。就卷烟产品来说，虽然质量“零缺陷”是不可能

。　　　突围之道　　作为行业拓展国际市场的“主力军”和“引领者”，红塔集团所承载的使命已不单纯是企业自身的发展愿景，而被提高到行业发展的战略高度　　在中国以外的卷烟市场版图

树立共同愿景和自我发展方向，增强组织和个人学习的使命感，变“被动学”为“主动学”、变“急功近利式学”为“持续发展式学”、变“机械式学”为“激情式学”。　二是外动力机制。它

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