烟草在线—吸烟有害健康！

建设一支既善于物流管理又懂绿色理念的烟草物流管理队伍。三是把握绿色物流流程再造环节。推进集中统一送货，提高货物运输效率，减少空载率。注重加强技术创新，不断改进

，为在场参训人员耐心讲解了管理者的角色再造、情景领导及自我修炼等单元。深入剖析了管理者在面对自身多个角色（上司、下属及平级），如何进行理性认知及

，选择也有选择的风险。　　日前，记者采访了解到，百货巨头天虹选择了再出击，眼下正着手再造电商流程，建立了分拣中心。而另一些零售巨头如茂

为契机，加快部门流程再造的速度，细化对策和目标，夯实部门基础管理，推进企业科学发展的步伐。　

、不断超越自我的历程。瑞升最初的主要业务是烟用香精香料业务、烟草烟气化学研究；2001年-2005年间，瑞升业务涉及烟用香精香料业务、造纸法再造烟叶业务、卷烟新材料业务和基础

年间，瑞升业务涉及烟用香精香料业务、造纸法再造烟叶业务、卷烟新材料业务和基础技术服务业务；2005年-2008年期间，在原有业务基础上，扩展到卷烟

真空。二是优化工作流程。对流程实行分级控制，从影响工作质量的关键控制点入手，对需要多个部门协调办理的流程进行了再造和优化，绘制了33份流程图，并

”的工作要求，即“全面明确工作任务”、“全面贯通工作职责”、“全面梳理工作制度”、“全面再造工作流程”、“全面提升信息化水平”等“五个全面”，为提升昆明市局（公司

的管理改善，以达到卓越的绩效水准。同时，企业也能够有效地整合ISO9000、全面质量管理、业务流程再造、平衡计分卡、6S等管理工具，建立起综合有效的管理系统

；二是通过对全市辖区内送货人员的工作量以及工作时间进行统计和分析，为送货线路优化、送货流程再造提供第一手数据；三是开展送货人员“线路轮换”管理，

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