烟草在线—吸烟有害健康！

，结合2015年各价类品牌销售情况，准确选择适销对路品牌，做精做实各品牌预测量，为市局（公司）货源供应提供可靠依据。　　　三是

烤烟育苗工作，为烟叶生产工作打下坚实基础。三是抓好种植规划、面积落实、烟用物资供应、合作社管理、田块翻犁和农家肥堆捂、燃煤就位、烟水工程和烤房设施维护工作，为烤烟生产工作

工作，按照市局（公司）的统一安排和部署落实到位；二是为“黑娇”选点客户做好货源供应的保障工作，及时维护新品标价签，

推广的主体、烟叶物资供应和配送的主体、支撑烟叶生产信息化服务的主体，不断提高合作社自我管理和服务水平。　　五是做好面积落实。认真规划，提前部署2016年烤烟种植面积，

和销售情况，认真听取了各店对经营工作情况的汇报，掌握了近期货源供应、宣传促销、商品价格及库存情况，询问了当前销售工作中各店存在的困难和问题，对

卷烟销量与人口数量相适应、单箱销售额与人均收入支出水平相适应的市场评价体系；实施较为宽松的货源供应政策，对所有客户采用统一的月订货总量上限等，更好地满足客户

，积极推进生产实践性课题研究，确保生产计划任务和市场保供目标的圆满完成。三要制定保供方案，细化责任落实。有效保障生产物资供应、卷烟仓储、设备仪器状态、环境能源指标等全面

，按照客户需求组织适销货源，切实保障顺销卷烟货源供应，深入挖掘市场潜力，加强预测指导性。

高度重视“黑娇”试销工作，确保思想上认识到位、行动上落实到位；二是对照方案要求，认真抓好试销点一对一培训、陈列指导、试销情况信息采集、货源供应等工作的执行落实

有力等内容，重点抽查非公采购、福利采购、定点供应商库采购项目；二是“四个全覆盖”自查工作现场验证；三是制度规则体系和标准化模板库建立情况；四是

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