烟草在线—吸烟有害健康！

的作用。那么如何开展标准化市场部建设呢？笔者作为浙江云和县局的一名客户经理，浅谈一下自己的看法，笔者认为标准化市场部建设需要“五步骤”。　　一、在日常管理方面

更好的开展。在实践工作中，总结如下几点：　　客户经理要放低姿态，不要耍“高腔”、摆“架子”。在日常的拜访工作中，因来自市场的、自身的多种原因

和规格调整时，做好这些品牌的落地销售工作，笔者认为应该从品牌流转过程中的三个对象出发逐步进行落实，从而来做好这项工作。　　一、客户经理层面。　　在品牌

;源自南昌县烟草专卖局(以下简称“南昌县烟草”)客户经理曾晴一次次用心的走访与专业的指导。“一户一策”量体裁衣，精准滴灌解难题对于姜训兵的感谢，曾晴只是笑着摆摆手

铺的“ 美丽升级 ”走进改造后的“老街超市”，点亮的店招、木质的柜台、特色的灯箱映入眼帘，店内空间虽小却布局精巧。在夷陵区烟草专卖局（营销部）客户经理

。廖娟摄土特产店的区域位置不错，客流量也大。针对店面情况和商圈特点，弥勒市烟草专卖局的片区客户经理建议她在店内增加米面粮油和日常生活用品，以满足顾客的购物需求

的订单结构整体偏低，需要进行调整。”河北石家庄桥西区局（分公司）客户经理彭一鑫，利用企业开发的精准服务系统，迅速分析出店铺商品结构

;他才深深体会到：经营卷烟是门技术活，数据也可以产生效益，数据分析应用能对经营产生深远影响。在客户经理的指导下，他不仅学会了用数据指导理货、备货

;林亦春急得焦头烂额。就在林亦春一筹莫展之际，玉山县烟草专卖局(以下简称“玉山烟草”)的客户经理发现了他的困境。客户经理及时将玉山烟草正在推进旅游终端建设的消息告诉了他。经过多次实地考察

、商品较为传统等原因，与周边市场格格不入，导致经营收入一年不如一年。客户经理李达逸看出了马老板的焦虑。为进一步推动农网终端转型，他从市场角度出发，

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