烟草在线—吸烟有害健康！

;实行多样化的交叉备课、交叉评课、交叉授课。在授课中，充分运用教材资料，灵活动感地抓住身边案例，做到深入浅出，避免教本宣科、人云也云，

。完善内控制度，管好自己，管好身边的人。班子会议制度、学习制度、考核评优办法等11项管理制度，成为管好干部职工的“紧箍咒”。制度完善更需强调落实，

领导相处久了，就会变得轻慢无礼，久而久之就会出现不恭敬的状态，所以说，把人派到领导身边工作，久而久之，就会发现他

。与其说一支团队能够团结在某个管理者身边，不如说这支团队是齐聚在某种人格魅力麾下。作为团队的管理者，必须把管理的目光投向自己，不间断地规范自己、完善自己和超越自己

作为榜样，通过现身说法、故事总结宣传等方式，以身边的鲜活事例感触员工，鼓励员工改变自己的想法和做法。　　关键事件法。选择与企业价值观有直接关系的典型事件

，搜集整理安全常识，以飞信安全小贴士、专题会的形式做到普及宣传；以在身边、行业内外部安全事故为教材，走进汽车修理厂，走进事故现场

;鼓励职工开展丰富多彩的文体活动，培养健康文明科学的生活方式和行为方式。　　通过讲座、答题、案例解析、讲述身边的人和事、“一法一规”学习宣传教育等为载体，运用多种方式

的行动中涌现出许多可歌可泣的故事，下面笔者就以亲历者的身份讲述一起发生在自己身边的一个故事：　　故事还要从十三年前的一个夏天说起：在溧阳市溧城镇城南花园后西村

赢利能力，并号召全体干部主动关心客户和基层员工，在工作和生活中践行“为人民服务”的雷锋精神，努力干好本职工作，做客户和员工身边的“活雷锋

中层管理人员；有的人成为企业培训师，正在为企业做知识贡献和企业文化传播…… 　　再反问一下我们现实中的周边每个人，包括自己身边最亲的人、最好的朋友

烟业智汇