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，明确了收购流程和纪律。最后市局（分公司）主要领导强调指出：一是要把等级质量提升摆在首位，严格把好等级质量关，按样收、提纯

，强化员工对工作八小时外的识险、避险、排险能力。　　一是明确活动主题，开展危险源辨识。厂部组织开展以“关注员工的生活、出行安全”为主题的危险源辨识活动，对员工工作

，不断强化督察，夯实责任，加大考核力度，促进全年工作目标任务落实。　　　一是加强领导，明确责任。定期召开绩效管理办公会议

实施方案》，明确了目标任务、工作思路和工作要求；同时，抓进度、攻难点，建立周报制度，定期召开推进会，即时召开商讨会

，通过对阶段性重点工作考核，常态化机制落实检查等方面共发现问题66项次，为下一步整改落实明确了方向。　　三是紧盯专卖标准管理，突出精益化考核整改。在

;顺利完成了2016年半年预算调整工作。　　一是高度重视，明确分工。厂部及时召开2016年半年预算调整工作部署会议，对预算调整要求及任务分工进行了明确要求，确保

“安全生产月”和“安全生产天府”活动。　　一是制定方案，明确内容形式。按照省局、公司活动开展要求，编制宜宾厂《2016年“安全生产月”和“安全生产天府”活动方案

”的“第一步”目标任务。　　会议进一步明确了“十三五”发展的思路。会议认为，“十三五”期间，全省系统要做到明确一个发展目标，把握市场化取向和数量效益型向

，系统推进思想建设、组织建设、作风建设、制度建设等，有力促进了党的建设全面提升。　　一是明确责任，强作风。抓职能、抓制度、抓载体、抓考核，严格

，进一步明确了“两学一做”学习教育的现实意义及要求，并在此基础上结合自身实际情况，就如何提高今后工作成效进行了讨论。　　第二是“用心做”。以做合格党员为

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