烟草在线—吸烟有害健康！

引领之星为抓手，不断提升“八种能力”，激发全员“争档进级”，提升营销队伍综合素质。　　六是突出作风建设，强化底线思维，提升遵纪守法

；完善营销人员编制和岗位设置。按照“多劳多得”的原则，建立与销售业绩挂钩的激励机制，充分发挥薪酬和考核的杠杆作用，激发营销人员的积极性，实现

自律水平、激发队伍新动力为重点，逐一细化目标任务。三是尽量量化。前期各部门结合本条线实际，分解落实目标任务后，牵头部门按照工作任务要量化限时、工作措施要明确具体

、争先创优，以激发工作热情，提高工作积极性、创造性；设立减分指标，对有令不行、违反党纪、政纪的行为予以处罚。　　通过完善绩效管理考核

，加大专业化服务烟农力度，强化生产转型升级。加大烟草产业扶贫富农力度，强化担当责任意识，激发活力，积极开展各项促农增收配套建设

，激发员工干事创业热情。

引领作用。三是要主动担当，狠抓落实，要进一步完善今年的考核方案，强化绩效考核作用，不断激发全体员工创造力和凝聚力。四是要以“三重”工作

，提升干部履职能力和水平，拓宽员工晋升通道，增强员工竞争意识，激发员工工作激情，盘活人力资源，着力解决人员“既多又少

建设，迅速组织掀起关于“三个热爱”的学习、讨论、思考与践行的热潮，内化于心，外化于行。并以精益理念加强单位内部管理，激发企业活力，

，确立考核细则，提高分公司规范水平，激发员工更多活力。　　会议还就工作思路、任务目标、改革举措等问题进行了分组讨论，主营业务科室作了表态性发言

烟业智汇