烟草在线—吸烟有害健康！

运行目标指标压力适度、实现可期。　　二是突出当前月度重点品牌培育管理。围绕培育“金圣”烟、卖好省产烟的目标要求，公司针对前期与计划目标存在欠量的情况，积极组织开展了针对

机制。以突出省产烟和“金圣”烟品牌培育为出发点，咬住一个目标，出台全年品牌布局，品牌培育方案。　　四是继续保持卷烟打假高压态势。加大对铁路、互联网物流寄递

机制。以突出省产烟和“金圣”烟品牌培育为出发点，咬住一个目标，出台全年品牌布局，品牌培育方案。　　四是继续保持卷烟打假高压态势。加大对铁路、互联网物流寄递

行业发展趋势保持了高度一致，规范经营意识在员工脑海里得到根植。　　不足方面，主要体现在省产品牌市场基础薄弱，金圣等重点品牌培育成效不明显；

空间，促进卷烟消费，努力实现全年销量目标任务。　　二是聚焦品牌培育提结构。制定结构优化的具体目标，努力扩大重点品牌、“双十五”品牌和“10元以上真龙”品牌

，降低社会库存，使市场迅速回归到正常的状态和水平。　　二挖潜力，促结构提升。针对卷烟消费结构低的短板，向外部经济发展环境和品牌培育挖掘潜力，

专卖、品牌、终端、服务、专销结合要销量，管好市场、开拓市场，努力保持良好运行态势。　　二是创新思路、品牌培育出成效，在营销模式、客户服务、管理机制、基础建设

。　　瞄准好市场。紧紧抓住节庆消费和农民工返乡消费的时机，为客户提供货源保障，不断深化消费拓展空间，力争实现卷烟销售开好头，起好步。　　培育好品牌

了网点人员的工作、生活环境，与市、县两级营销人员进行了座谈，现场听取大家对当前卷烟销售、货源投放、品牌培育、营销策略等方面的看法和见解，提出市、县两级要以提高客户

，全面完成各项工作任务。　　二是加大品牌培育力度。按照元月卷烟预销售方案，重点关注客户订单订购率，实时关注品牌上柜率、动销率、库存情况，通过实地拜访

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