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  • 探寻“最优答案”

    ,发挥产业优势和大豆种植的政策优势,大力推广粮烟轮作、配套种植。他们因势利导制定出台了“黑龙江省烟区家庭农场建设工作指南”,发挥烤烟家庭农场土地规模流转的优势
  • 发挥便利店的品牌培育作用(图)

    为主的便利店变得兴盛起来。相较于其他零售业态,便利店“更聚客流、更享实惠”的特点更为突出,在品牌培育方面有着得天独厚的优势。本文聚焦“便利店”这一经营业态,探讨
  • 争做标兵 打造亮点

    、使命感和紧迫感,切实增强思想自觉、行动自觉,把扶贫开发工作作为重大政治任务来抓,按照‘六个精准’‘五个一批’总体要求,发挥产业优势支持老少边穷
  • 小型超市:立足“四个有”实现新作为

    ;以特色来吸引消费者,是经营者明智的选择,是招徕顾客、提高盈利的不二法宝。   二、要有自主品牌,提升竞争实力   自主品牌能够将企业的品牌优势转化为利润优势
  • 小超市也有大作为

    乡镇,在一些大型社区或城郊乡镇开设超市连锁店。凭借门店靓丽、货品丰富、质量优良等诸多优势,挤占着位于社区或乡镇的社区店的生存空间,给社区店的生存与发展带来
  • 当前行业非烟产业发展刍议

    进一步集中到优势产品上了,打好产业布局优化这场硬仗。如此,非烟产业在今后的发展道路上才能走的更稳、行的更健。   3.从发展的主要方式看:依附主业优势
  • 从定位走向占位 “三大格局”、“三大要求”下的新一轮品牌战略梳理

    导、区域性优势品牌为依托、创新型特色品牌为引领”三个维度定义了“市场格局”,从“品牌要做大、规格要做精、价格要上扬”三个方面确立了“淘汰机制”。   从“扶优助强与鼓励异军突起、后来居上”到“三
  • 大小“玉溪庄园”制胜之道

    高端卷烟市场走出的是一种独具特色,与众不同的庄园生产模式,它的烟叶为“玉溪庄园”出品,凤窝园、大理园、临沧园、澄江园等四个具有地缘种植优势、刻有地理坐标印记
  • 群雄角逐40多元档“第三”席位

    (硬)”在零售价40多元/包价区的市场竞争中占据着绝对的领先优势,除了个别竞争对手能够在部分区域对“中华(硬)”构成一定竞争威胁以外
  • “娇子”、“南京”细支烟各领风骚

    关注的是在细支烟市场竞争中占据着主导地位的中式烤烟型风格的品牌竞争格局,特别是“娇子”、“南京”各领风骚的品牌竞争格局。在全国细支烟市场竞争中,“娇子”的领先优势主要集中于