烟草在线—吸烟有害健康！

交流水平，助推终端转型升级。　　入店互动。渠道主管、市场经理、客户经理从不同角度协同发力，突破客户经理单线服务传统方式，围绕卷烟销售、品牌培育、终端建设等工作

，让干部职工从不同层面得到了启发，受到了教育，也带来了心灵的震撼，为有效预防职务犯罪敲响了警钟。

）组织辖区客户召开6场新品培育客户座谈会。　　一是准备充分，课件贴“地气”。会议筹备前期，仁和分公司积极收集新品市场运行现状以及不同组别、地理位置、经营业

和雪茄烟经营监管办法的通知》相关要求，强化对出口卷烟包装、标识、代码等按国家局规定执行的全过程管理。　　三是共同建立出口回流卷烟防控机制。对于出口回流的违规情况，依据不同

零售户在卷烟入库保管时，要将不同品牌的卷烟归类摆放，按照“先进先出”的原则进行销售，并定期盘点库存，清晰掌握卷烟库存情况，做到勤进快

一线等不同岗位意见及建议，科学合理的制定零售户分类管理工作标准和流程。　　三是落实责任，狠抓考核。强化零售户分类管理重要意义的宣贯，细化工作责任，

红河集团及工厂有关精准扶贫工作的要求及打算，希望金源乡及小村村委会围绕产业发展、基础设施、民房改建等扶贫项目，按照4个村民小组的不同情况，制定详细的可操作

工作。　　一是强化拜访服务措施。从亮证经营、货源政策、卷烟陈列摆放、品牌培育等方面，根据卷烟零售户的不同特点为其提供细致耐心全方位的个性化服务；　　二是强化沟通交流措施

经营意识。　　　二是加强走访宣传，扩大影响。针对节前卷烟销售的特殊性，制定科学有效的拜访计划，加大重点客户的走访频率，对不同业态、档位的客户有

和财务人员进行不同层次的自主培训与讲解，着力提升税收意识。三是梳理流程。适时调整优化企业内部采购、招标、资金支付等环节的管理流程。四是协调沟通。按照合作共赢原则，主动与合作方

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