烟草在线—吸烟有害健康！

的融合，初步形成了具有攀枝花烟草特色的“实用、好用、管用”标准化体系；首次将“三标”和标准化多体系结合审核，整合了管理资源，降低了运行成本

思想，将精益管理与企业管理有机融合，推进精益管理在本企业的纵深发展。

活动“两方案一计划”的制定。“两方案一计划”的制定要坚持原则，把握“定位”、“衔接”、“融合”、“落实”四个关键，始终围绕作风建设和查摆出的“四风”问题，制定

，深入烟农家中了解实际困难和需求，开展驻村帮扶工作，帮助烟农渡过采收烘烤难关，建立“跟踪服务在一线、解决问题在一线、感情融合在一线、形象树立在一线

专销结合为切入点，发挥全员营销机制。将专卖“APCD”工作法和营销“135”工作法的“分析”节点融合衔接，专销共同通过分析客户、分析需求、分析市场，挖掘

企业管理，提高职工素质，增强企业凝聚力和竞争力的目的，应当将它们有机地融合、统一起来，让之成为构建现代企业管理模式的重要组成部分，才能

改革创新，引领终端与时俱进，实现客我关系不断融合，将平等合作共赢理念传导给客户，是客户守法经营、诚信经营、文明经商、优质服务。特色性主要体现在

活动的开展，进一步展示新厂风采，凝聚发展合力，融合企业文化，提升创业激情，促使广大干部职工积极投身中原突破升级版建设，为

、共享模板标准化、风险管理标准化；构建“三个保障机制”，即把具体项目装进采购方式的笼子，健全“应招尽招”的保障机制，实行“三线融合”、同步运作

;为零售客户开展“网上配货”提供准确的市场动销信息和分析。　　通过采取个性化服务，利用终端信息平台，有效整合客户资源，融合杜鹃情服务品牌，有效

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