烟草在线—吸烟有害健康！

烟草系统深入推进实施“7S”现场管理工作。　　一是建机构，抓落实。成立7S现场管理推进实施小组，由领导班子及各部门负责人组成，通过领导带头示范作用

，建立大帮扶工作格局。建立村干部联系制，抽调行业青年干部员工组成服务队，深入基层生产队，开展重点项目重点攻关。　　　三是“结对帮扶”强动力

梦想教室筹建”和“星儿的周末计划”项目旨在为自闭症儿童提供职业体验培训，促进他们融入社会。　　“开元骑士”爱心帮帮团由百姓超市及通仙之星团队组成，计划将公益项目的售卖角拓展为

》、《工作时间和休息休假管理办法》、《专业技术职务聘任管理办法》、《职业资格聘任管理办法》、《岗位持证管理办法》等涉及企业发展和职工切身利益的管理制度。　　会议由梧州局党组成员、纪检组长、工会主席劳康平

）组成评审小组，立足于市场需求动态，结合近期开展的全省卷烟品牌偏好度及货源满足度市场调查结果，对全省17家市公司进行了“一对一”的现场评审

，提升安全防范意识；　　强化安全巡查。组成“烟叶收购安全检查督导组”由县局负责人带队定期深入收购现场检查烟叶收购期间的安全生产工作，督促检查烟叶仓储防火、防潮、防盗

）及所属旗县局工作，其他党组成员也分别带队深入到各自的分片包干联系单位展开调研。

鉴定中心、国家局鉴定中心5人组成的专家组，采取抽样检查、过程评价的方式，审阅了各年度内部审核和管理评审材料，抽查了批次鉴定过程资料记录，并与最高管理者

，工具方法运用得当，成果转化的时效性强。在现场发布中恰当运用图表、动画、视频演示等手段，提高了成果发布效果。小组成员沉着冷静、发挥稳定出色，以较高的成果质量

”，积极开展2015年度“三标”体系运行内审检查整改工作。　　一是提问题，让体系运行深入人心。就三标管理体系的组成、内容等问题随机抽问各科室人员，一问一答

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