烟草在线—吸烟有害健康！

管理工作促进经营管理水平的稳步提升。在全局范围内深入宣贯创新驱动战略及精准管理的重要意义，明确局领导为全局创新及精准管理工作的第一责任人，全局员工立足本职岗位寻找提升创新及精准

小组，明确工作目标。帮扶小组按照是市公司规定的帮扶范围和帮扶措施进行目标细分、责任到人，并明确此次帮扶目标不再是以往为零售客户“输血”，而是着重提升零售客户

，多措并举启动卷烟消费环境建设，既是保障零售客户利益的重要手段，也是维护消费者权益的现实需要。　　一是明确主体、合力共建。市公司对行业政策、市场规则认真解读

调研核心业务部门现场作业过程和标准体系文件，识别非增值流程，查找生产经营各环节存在的“八大浪费”，明确“减少浪费、提高效率、职责明确、流程顺畅和改进持续”五大

进度，落实种烟田块，推进冬耕深翻工作。　　明确补贴政策。对达到质量标准的深翻烟田，以及按技术要求进行“做白水”的烟田，每亩按标准予以现金补贴

推进精益物流建设工作。　　一是注重服务管理。明确服务链上下游各个环节的服务需求，规范服务流程、明确服务目标、细化服务内容，建立覆盖物流服务链各环节的质量保证

，提高资产管控效率和水平。　　四是明确“责”字。细化明确岗位工作职责，健全问责实施办法，认真落实责任追究制度，加大对资产管理工作的监督检查

，明确各环节工作要求，抽调精干人员，层层落责，层层推进，确保此次审计工作按时保质完成。　　二是从实监督检查。查阅痕迹化资料，

2016年烟叶打包上车费补贴档案管理制度》，对补贴资料的归档、保管、查阅等进行了明确要求，要求档案审核、整理后必须及时进行数据的录入和公示，同时对电子档案实行

”实施方案。明确降本增效目标，市、县公司成立降本增效实施领导小组，明确专人抓该项工作。　　二是层层开展培训。市、县、站均召开“降本增效”培训，让每一位员工

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